培育先进文化 推动企业发展

 

咸阳市邮政局办公室 祝晓敏


　　一个成功的企业必然有一个成功的企业文化，企业文化是一种凝聚人心、提高企业竞争力的无形力量和资产，对邮政企业来讲,培育先进的企业文化，并以此为强大的精神动力，指引企业不断向既定目标发展是十分必要的。现就邮政企业如何培育先进的企业文化谈点个人的粗浅认识。
　　一、培育核心价值观，强化企业文化个性
　　培育先进的企业文化必须明确核心价值观。核心价值观反映了一个企业的社会追求和远大理想，代表着企业对事物是非曲直的判断标准和原则。从近几年的发展和实践中我们已经提炼出了符合实际和具有时代特征的企业核心价值观（即：用户满意、行业领先、社会羡慕、职工自豪），接下来所要思考的问题就是如何又快又扎实地推广到每一位员工，使其理解并融会到工作之中。解决这一问题的关键就是“灌输”和“引导”，比如，经常对自己的员工进行培训，多讲、勤讲体现邮政企业价值观的例子。让员工一进入企业就明确并支持这个核心价值观，并在工作中始终如一地、长时间地坚持。其次是吸纳有强烈认识感的员工进入企业工作，强化企业文化的个性。不同的人有着不同的性格，一个企业的文化可以吸引一些人，但另一些人却不感兴趣。为了吸引那些容易适应企业工作环境的人，企业有必要在吸纳员工的过程中,强调企业文化的重要性,那些反映强烈的人将更可能很好地适应本企业，这样将更利于企业的发展。
　　二、以人为本， 营造企业文化建设氛围
　　“以人为本”是企业文化植根和成长的土壤，邮政企业该如何坚持“以人为本”方针，为企业文化传播提供有力保障呢？
一是加强民主管理，集众人智慧，谋发展之路。因此，邮政企业要适应形势发展，就必须确立员工主体地位，坚持和完善职工代表大会制度，基层组织要定期召开民主管理会议，为职工搭建献计献策和展示能力的平台；要落实局务公开，让员工对企业发展的重要事项享有知情权、参与权和监督权；要定期组织职工代表检察、监督员工建议的落实；要改革用人机制，把干部“乌纱帽”的“一翅”交给群众，使干部奖惩、升降权利掌握在群众手中。
　　二是建立学习型组织，增强企业发展后劲。建立“学习型组织”能给企业带来脱胎换骨般的跃进和升华，是推动企业迅速发展、实现“适者生存”的助力之一。 “学习型组织”的真谛就是通过学习，创新自我；通过学习，能够做到别人不能做到的事情；通过学习，重新认知这个世界和我们跟它的关系，以获得扩展的能量。邮政企业要充分认识到这一点，把提高员工的综合素质作为长期任务来抓，从制度上落实建立、完善岗前培训、岗位培训、经常的业务培训、专业带头人制度等；在生产实践中积极开展“导师带徒”、“一帮一”、“结对子”等活动，以老带新，以高带低；积极探索每日一题、每周一课、每旬一练、每月一考、每季一赛等培训方式，提高员工技能水平；加强员工思想和道德规范教育，提高员工道德品质和修养。只有培养一流的员工队伍，才能树立起独具个性的企业精神和企业形象。
　　第三，尊重员工人格，营造宽松氛围。企业与员工之间并不仅仅是物质利益的关系，企业经营者要尊重员工的人格和价值，信任员工，尊重员工的首创精神，积极引导员工参与企业管理决策，使员工与企业形成命运共同体，风雨同舟，共担风险，共闯难关。
　　第四，以有效的奖惩制度，激发员工创造、创新。奖励激发动力，惩处增添压力，企业在推进发展过程中应建立一整套完善的奖惩机制和标准，对有利于企业发展的行为要给予奖励，对不利企业发展的行为要给予警戒，通过激励机制，弘扬正气、遏制邪气，使企业内部形成和谐的整体。
　　三、开拓进取，形成不断创新的文化氛围
　　具有活力的企业有一个共同特点：企业职工都具有能动性的创新理念，形成了不断创新的文化氛围。近年来，我们在企业各项工作的实践中大力倡导“创新”，但从整个企业现状来看“创新”氛围并不浓厚，效果不显著。究其原因有三：一是邮政几十年的垄断经营、传统管理模式对员工思想观念的禁固和束缚没有被打破，企业缺乏创新文化的底蕴。二是企业激励机制还不够灵活，激励程度还不够，员工缺乏创新外在的动力。三是企业管理市场化程度低，企业竞争程度低,企业人力资源不能自由流动, 导致“等、靠、要”思想观念的形成，使员工从根本上缺乏创新能力。
　　我们如何才能形成不断创新的文化氛围，实现企业发展的新跨越呢？首先是要用先进的企业文化统领全局，转变观念，用新观念引发新业绩。一方面要通过不断的灌输让员工认识到创新是企业生存的基本要求，是在市场竞争中赢得和保持优势的关键，鼓励职工思变，以创新为荣，营造不怕失败与挫折的活跃而和谐的氛围。另一方面是完善现代企业制度，为造就一支富有创新精神的员工队伍营造制度环境。无论对哪一层次员工的工作，企业都应少一些行政干预，多一些引导和鼓励。特别是对基层单位的主管，要真正赋予他法人的地位，强化企业经营自主权，这样会给企业决策者的成长和创新开辟一个广阔的空间。最后是要注意营造发挥员工创新才能的内在激励机制。只有实行合理的激励制度，用“重金赋重任”的分配原则激励人才，激发员工更高层次的追求和创新的动力。
　　四、弘扬团队精神，确立团队制胜的高尚理念
　　企业文化是企业全员文化，既涉及方方面面，又关乎上下左右，是一个建构中的系统工程。企业的任何一项创新活动都需要许多不同专业、不同部门的人员集体协作,这就要求每一名企业员工都要树立团队精神，发扬团结协作、齐心协力精神，确立一种团队制胜的高尚理念，共同为企业的经营目标而奋斗。团队精神是一个企业营运品质的重要体现，它的最高境界体现于企业内部的向心力和凝聚力。这种合力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共同的价值观。邮政企业在强化和弘扬团队精神过程中，首先要对企业员工队伍进行认真的分析，学习他人的先进经验，并确立一个能力出众、心胸宽广、性格有感召力的团队领袖，使之成为企业团队精神的向心点，凝聚全体员工的人心和意志。第二，确立一个伟大的追求的目标，这个目标是每一个成员人生价值的追求点，使全体员工紧紧围绕这个目标奋斗。第三，确立一个团队行为的高尚理念，全体成员的一切思维、行动都要在此理念的指导和照耀下，使得每一个成员都具有战斗力。第四，采取简单有效的激励方法，以具体的事件巧妙刺激成员,使他们深刻认识团队精神的重要性,从而自觉树立团队意识。第五，发挥团队成员之间优势互补的作用，让全体团队成员尽可能地发挥各自的才能，使整个团队产生整合后的聚变，具有超级的战斗力。