省公司总经理马凤炯来咸阳视察调研

 

　　10 月 23 日 ，省公司总经理马凤炯一行深入咸阳长武、彬县两个县局开展调研。市局局长董社教、助理调研员刘延安、市场部主任刘小明等陪同。

　　马凤炯总经理一行不辞辛苦，一到长武和彬县两个县局，都是直奔营业网点，察看了包括装修布局、硬件设施在内的营业网点环境、营业人员着装等，每到一处，马凤炯总经理都详细询问并了解了业务发展、网点效益、职工收益等方面的情况，并提出了一些具体指导意见。

　　调研期间，马凤炯总经理还先后与长武和彬县两个县局的领导及相关部门负责人进行了座谈，对两局业务发展情况和工作思路以及职工良好的精神面貌给予了充分肯定，详细听取了经营发展等方面的汇报，并针对了解到的情况，提出四点要求：

　　一要坚持加快业务发展不动摇。进入四季度以来，彬县、长武两个县局工作开展的非常扎实，发展目标明确，发展措施切实可行，经营效果较好，在咸阳局各县（市）局树起了一面旗帜，因此，咸阳局要认真总结经验，把握发展机遇，加快发展步伐。要结合自身发展实际，确保加快业务规模发展的信心不动摇，加快业务发展的速度不动摇，加大业务发展的政策支持不动摇，采取积极措施，千方百计抓好各项业务发展。在业务发展上，要大力发展金融业务，要充分认识储蓄业务在邮政业务收入中的支柱地位，余额规模的基础性作用和多元化发展的战略导向作用，继续抓好邮政储蓄余额增长，同时，树立规模发展的理念，抢抓商机，开展全方位营销，加大贷款业务、电子商务等新业务的开发力度，促进业务快速发展。

　　二要加强网点的能力建设，提升网点竞争实力。要从改善营业环境、提高服务质量、扩大服务范围、完善服务功能等方面入手，按照统一标识、统一装修标准、统一内外营业厅摆设、统一服务操作标准的“四统一”要求，抓好网点规范化建设，改善服务环境，有效打造一流营业网点，为用户提供干净舒心的用邮环境。通过改善网点条件，不断提升企业形象和网点竞争实力。

　　三要加强管理，提高职工队伍的整体素质。要加大职工的学习培训力度，结合咸阳邮政实际情况，制定目标明确、内容实用、突出实战的职工培训计划，使职工培训经常化、制度化。通过职工夜校、多媒体等多层次、多方面、多形式的培训，不断提高职工的业务技能和服务水平，增强服务能力。要实行减员增效。在广泛调研的基础上，对投递队伍和非生产人员进行资源整合、压缩精减，经过调整使人力资源配置更趋于合理，更有利于业务发展。

　　四要重视安全生产工作，确保企业实现安全畅通运行。特别是四季度业务发展旺季的安全生产时刻不能放松，要做到制度严、纪律严。要加强旺季生产的监督检查，确保邮政通信安全畅通，资金及邮运车辆安全，确保生产无事故发生。 （市局办公室）